CartA
Moin ihr Häschen,
ich hoffe ihr hattet ein schönes Fest.
Ihr wisst eigentlich schon Bescheid, aber ich will da jeden gleich behandeln.
Die Carta war stets kopf- und schwerlastig.
https://carta.mn-orga.de/forum/index.ph…38320#post38320
Nun wurde darum gebeten Verbesserungsvorschläge zu bringen, und das habe ich getan.
Von mehr als 25000 Zeichen wird die Grundornung auf unter 5000 zusammengeschmolzen.
Die ist mein Optimalvorschlag, eine Änderung wird hier noch kommen: Das Service Team wie im Vorschlag noch enthalten kann auch weg, die Kompetenzen an den Kartenrat.
1. Entschlackung
Weg mit den vielen Paragraphen. Ultradetailliert alles regeln weil man immer Angst hatte es würde jemand irgendwo ein Schlupfloch finden. Weg damit. Gesunder Menschenverstand, Menschlicher Kartenrat.
2. Wegfall von Aktivitäts- und Inaktivitätsregeln
Die Karte ist eine Karte, alle 30 Tage Widerspruch von Leuten einfordern oder sich indirekt verlangen, dass sich Leute einen Kalendereintrag machen um der Löschung zu umgehen kommt weg.
Staaten nur noch entfernen wenn sie wirklich blockieren. Damit entfällt jeder Druck, Aktivität künstlich aufrechtzuerhalten.
3. Vereinfachte Entscheidungsstruktur
Der Kartenrat entscheidet über Eintragungen, Änderungen, Löschungen und Konfliktfälle. Er wird durch die Vollversammlung gewählt, arbeitet transparent und ist verpflichtet, seine Entscheidungen schriftlich zu begründen und zu dokumentieren. Hier wird auch Last von der Vollversammlung genommen. Seien wir ehrlich, die Kartennarren wie ich, da gibt es vieleicht 7-8 Leute, von den insgesamt noch spielenden 30-50 sind das nicht viele. Ich werbe dafür, dass diese Kartennarren sich um die Karte kümmern und dann die anderen Leute in Ruhe lassen. Dennoch wird hier die Macht nicht der Vollversammlung entrissen, nur das Tagesgeschäft, Eintragungen, Bearbeitung wird effektiv von der Handvoll Menschen gemacht die wirklich Lust dazu haben.
4. Transparenz durch Begründung statt Bürokratie
An die Stelle detaillierter Verfahrensvorschriften treten nachvollziehbare Entscheidungen. Transparenz entsteht nicht durch Fristen, Statusstufen oder formale Hürden, sondern durch dokumentierte Begründungen.
5. Es ist fast ein Witz
Ich habe es so halb als Trollparagraphen hineingetrojanert, es macht aber Sinn.
(Muss am Ende keiner wirklich verstehen aber mir geht es um:
Die **7 Grundprinzipien von ITIL 4** lauten:
6. **Fokussiere dich auf Wert**
Alles, was getan wird, soll einen klaren Nutzen für Kunden, Nutzer oder die Organisation schaffen.
7. **Beginne dort, wo du bist**
Nutze bestehende Prozesse, Ressourcen und Erfahrungen, statt alles neu zu erfinden.
8. **Iterativ vorgehen mit Feedback**
Arbeite in kleinen Schritten und hole regelmäßig Rückmeldungen ein, um gezielt zu verbessern.
9. **Zusammenarbeiten und Transparenz fördern**
Beziehe relevante Stakeholder ein und mache Arbeit, Entscheidungen und Ziele sichtbar.
10. **Ganzheitlich denken und arbeiten**
Betrachte Services, Prozesse, Menschen und Technik als zusammenhängendes System.
11. **Einfach und praktisch halten**
Verwende nur so viel Prozess, Dokumentation und Steuerung wie nötig – nicht mehr.
12. **Optimieren und automatisieren**
Standardisiere und optimiere zuerst, bevor du automatisierst, um Effizienz und Qualität zu steigern
)
